- Gestão e liderança são atividades vitais em qualquer organização, e manter as duas alinhadas dá à organização um grande diferencial competitivo.
- No passado, o profissional era promovido a gestor quase exclusivamente pelas competências técnicas dele, porque naquele tempo cada problema e cada decisão se resolviam por procedimentos técnicos operacionais.
- A competência técnica continua imprescindível para gerir o negócio, mas não necessariamente contribui para a liderança de pessoas.
- Uma organização pode ter excelente planejamento, orçamento, processos e qualidade e ainda assim ter o desempenho sacrificado se não houver uma liderança forte que defina, influencie e direcione as pessoas na visão e na estratégia.
Gestão e liderança são atividades vitais numa organização. O líder do topo e as lideranças intermediárias que se preocupam com a empresa devem manter uma gestão alinhada à liderança, para proporcionar à organização um grande diferencial competitivo.
No passado, um profissional era promovido a gestor quase exclusivamente devido às competências técnicas dele. O profissional que demonstrava conhecimentos e habilidades técnicas era logo visto como um possível líder. Isso se dava porque os líderes daquele tempo tinham um profundo senso técnico e eram valorizados por isso. Cada problema e cada decisão a ser tomada se baseavam em procedimentos técnicos operacionais, e dessa forma “surgiam” novos gestores e líderes.
De que competências um gestor precisa hoje?
No momento atual, as empresas começaram a despertar para ampliar o pensamento e o modelo a respeito das atitudes e práticas dos líderes e gestores delas. Apenas as competências técnicas não são suficientes para gerir uma organização ou um grupo. Para gerir uma empresa, um gestor precisa ter um portfólio de competências de liderança e de gestão: relacionais, sociais, emocionais, de negócios, além da técnica.
Percebemos que a competência técnica continua sendo imprescindível: ela possibilita e dá condições para gerir o negócio, mas não necessariamente contribui para a liderança de pessoas. Confiamos muitas vezes num gestor que proporciona ideias, conceitos e experiências e resolve problemas do dia a dia com base na competência técnica. No entanto, serão a liderança e o perfil comportamental dele que vão ajudá-lo a construir uma visão de futuro e uma estratégia, a disseminá-las e a engajar as pessoas para a realização delas.
Como gestão e liderança trabalham juntas?
Essa visão de futuro e a estratégia que ela gera fornecerão a direção para as pessoas, estabelecerão prioridades e proporcionarão os ajustes necessários para um sistema de gestão organizacional. Podemos ter uma gestão forte em planejamento, orçamentos, processos eficientes, organização e controle, produção e qualidade, mas, se não tivermos também uma liderança forte que defina, influencie e direcione as pessoas nessa visão e nessa estratégia, o desempenho será sacrificado.
Ambas, a gestão e a liderança, formam um sistema vital e interdependente de suporte, crescimento e sustentabilidade. E criam uma condição básica e essencial de tamanha importância que todos os líderes deveriam priorizá-la nas agendas de trabalho deles, para não correrem o risco de ficarem ausentes, apáticos e limitados, e de se tornarem candidatos em potencial à derrocada.
Fica, portanto, o convite: inclua na sua gestão uma liderança genuína e permita que a sua empresa triunfe.
A resposta curta
Gestão e liderança são distintas, mas interdependentes: a gestão fornece o planejamento, os processos e o controle que fazem o negócio funcionar, enquanto a liderança constrói uma visão de futuro, desenvolve uma estratégia, dissemina essa estratégia e engaja as pessoas para realizá-la. A competência técnica sozinha já não basta, por isso o gestor precisa de competências relacionais, sociais, emocionais e de negócios ao lado dela. Todo líder deveria priorizar esse alinhamento na agenda de trabalho, em vez de correr o risco de ficar ausente, apático e limitado.