- O coaching descende da maiêutica dos filósofos antigos, que levavam o interlocutor, por meio de uma série de perguntas, a descobrir conhecimentos que ele já possuía sem saber.
- Um coach questiona muito mais do que orienta, atuando como provocador que instiga o liderado a encontrar, pelas competências que já possui, a resposta para os próprios questionamentos.
- O líder tradicional orienta, instrui e conduz um grupo rumo a um objetivo comum, enquanto o líder-coach questiona, provoca e instiga o grupo a descobrir respostas dentro de si.
- A postura de coach faz as pessoas se sentirem partícipes dos projetos, dos conflitos e das soluções, e revela modelos mentais e capacidades da equipe que de outro modo ficariam escondidos.
Aqueles filósofos acreditavam que dentro de cada um já havia todos os recursos e respostas para as necessidades dele. A abordagem do coaching carrega a mesma convicção: a pessoa que é acompanhada já guarda a resposta; o papel do coach é trazê-la à tona.
O coaching tem sido uma grande e fundamental ferramenta para que o líder seja mais completo na influência e no desenvolvimento da equipe dele, a fim de alcançar patamares elevados, de alta performance.
Por que um coach pergunta em vez de responder?
Um coach, basicamente, deverá questionar muito mais do que orientar e oferecer soluções prontas. Ele cuidará de ser um provocador, instigando o liderado dele a buscar dentro de si, por meio das competências que já possui, a resposta para os próprios questionamentos e desafios.
Liderados compromissados e apaixonados pelo que fazem se sentem estimulados quando conduzidos por profissionais capazes de desempenhar tanto o papel de líder quanto o de coach. Para tanto, é imprescindível que o líder aprenda como se faz, capacitando-se nessas competências e se tornando um gestor do futuro.
Como o líder-coach se distingue do líder tradicional?
O líder que insere na liderança dele a competência e o estilo do coaching pode se aproximar de cada pessoa e explorar melhor o potencial dela, usando uma forma não diretiva de liderar. Enquanto o líder tradicional orienta, instrui e influencia um grupo rumo a um objetivo comum, o líder-coach questiona, provoca e instiga o grupo a descobrir respostas dentro de si.
Estudiosos e executivos renomados de todas as partes do mundo já afirmam que o coaching é, sem dúvida, uma das competências centrais da liderança contemporânea.
Participação, confiança e potencial escondido
Quando o líder está com uma postura de coach, ele não dá respostas prontas: a maior habilidade dele é fazer perguntas. Assim, as pessoas se sentem partícipes dos projetos, dos conflitos e das soluções. É também uma forma de demonstrar confiança, de compartilhar e de conhecer melhor o modelo mental e as capacidades de cada membro do grupo, muitas vezes escondidas.
Além disso, o coaching estimula as pessoas a refletir e a perceber como já guardam tesouros dentro de si. Essa descoberta é o que sustenta um crescimento duradouro.
A resposta curta
O coaching potencializa competências porque parte do princípio de que a pessoa já guarda a resposta e transforma a pergunta, e não a solução pronta, na principal habilidade do líder. Liderar dessa forma não diretiva aproxima o líder de cada pessoa, demonstra confiança e expõe um potencial que de outro modo permaneceria escondido. Estudiosos e executivos renomados tratam hoje o coaching como uma das competências centrais da liderança contemporânea.