- La mujer sufre prejuicio sobre su forma de liderar justamente por presentar características necesarias y diferenciadas: intuición, percepción aguda, sensibilidad, concentración y realización de varias actividades a la vez.
- Para crecer en una jerarquía, la mujer necesita, la mayoría de las veces, esforzarse mucho más que su colega hombre para mostrar que es mejor en lo que hace, y así sigue decidiendo y promoviendo el mercado, venga la decisión de figuras masculinas o femeninas.
- Como los cargos de gestión siempre tuvieron referencias masculinas, muchas mujeres reprodujeron actitudes más masculinas en el trabajo, desde la vestimenta hasta el modo de comportarse y decidir.
- El lado femenino, que Carl Gustav Jung llamó anima, es el que más demanda desarrollo en cualquier ser humano, y explorar tanto el lado resolutivo como el sensible es un camino hacia la completitud que el liderazgo exige.
A pesar de tantos atributos positivos, la mujer todavía no es tan valorada como podría. Según investigaciones actuales, en Brasil la remuneración de la mujer es menor en comparación con la de los hombres con el mismo nivel de actuación. Además, sufre prejuicios sobre su forma de liderar por presentar aspectos y características muy femeninas, necesarias y diferenciadas, tales como intuición, percepción aguda, sensibilidad, capacidad de concentración y realización de varias actividades a la vez.
La mujer, la mayoría de las veces, para lograr crecer en una jerarquía y destacarse en una posible competencia con un colega de trabajo, en una selección o promoción, necesita esforzarse y mostrar que es mucho mejor en lo que hace que el hombre. Seamos conscientes o no de ese hecho, así sigue actuando, decidiendo y promoviendo el mercado, vengan esas decisiones de figuras masculinas o femeninas.
Es común oír de los hombres que ese tiempo ya pasó. ¿Será? Si pensamos con lógica, comprobaremos que, lamentablemente, no. Los datos y los hechos lo confirman. En Brasil, la diferencia salarial media entre hombres y mujeres es del 27%. Hace 10 años era del 36,4%, según una investigación publicada por ISTOÉ. En los Estados Unidos, en la lista de las 500 mayores empresas organizada por Fortune, las ejecutivas ocupan el 20% de los cargos de dirección y el 4% de las presidencias ejecutivas. Tanto las mujeres brasileñas como las estadounidenses, aun con más años de estudio que los hombres, reciben salarios inferiores.
¿Por qué las referencias masculinas siguen moldeando el liderazgo?
Debido a las innumerables referencias masculinas en cargos de gestión y liderazgo, muchas mujeres, para ser aceptadas, consciente o inconscientemente, reprodujeron actitudes más masculinas en el trabajo, desde la vestimenta hasta la forma de comportarse y de tomar decisiones. Actualmente el escenario ya se modifica. Las mujeres han conquistado poco a poco más espacio en el mercado de trabajo, y también han ejercido y valorado más sus aspectos femeninos: la sensibilidad, la intuición, la percepción aguda, la visión sistémica.
Vale recordar la importancia de esas características en el ambiente corporativo, tan falto de ellas. En realidad, si profundizamos un poco más, notaremos que el lado femenino, denominado por el psiquiatra y analista Carl Gustav Jung como “anima”, es el que realmente demanda una fuerte presencia y desarrollo en cualquier ser humano.
¿Qué vuelve más completo a un líder?
Necesitamos despojarnos de prejuicios, revisar valores y creencias arraigadas que ya no sirven, para entonces explorar todas nuestras potencialidades como seres humanos: el lado pragmático, objetivo y resolutivo, como también el sensible, intuitivo, perceptivo y, por qué no, el amoroso. Ese puede ser un excelente camino hacia la completitud que el liderazgo realmente exige.
La respuesta corta
El liderazgo femenino no es una variante más suave de liderazgo: es el conjunto de cualidades de las que el ambiente corporativo más carece — sensibilidad, intuición, percepción aguda y visión sistémica. Durante mucho tiempo las mujeres fueron llevadas a suprimir esas cualidades para ser aceptadas en ambientes moldeados por referencias masculinas, y todavía reciben menos y son juzgadas por su estilo aun con desempeño equivalente. La conclusión más útil es que el lado femenino que Jung llamó anima necesita desarrollarse en todo ser humano: el liderazgo solo se completa cuando el lado resolutivo y el lado sensible están ambos disponibles.