- El liderazgo no exige un cargo de jefatura: cualquier persona que ejerza mucha influencia en un proceso de toma de decisiones vivió, en ese momento, el liderazgo auténtico.
- La tesis de Barret Brown sostiene que los nuevos líderes de instituciones, empresas y gobiernos necesitan ser sostenibles, buscando constantemente nuevas formas y fuentes de conocimiento para enfrentar desafíos económicos, ambientales y sociales complejos.
- Contar con la experiencia y con los puntos de vista distintos de las personas de la organización debe ser una habilidad recurrente en los líderes, ejercida mediante la escucha activa y la alineación de información diversa en metas y planes de acción.
- La capacidad de liderazgo es un requisito fundamental en la gestión de cualquier negocio, y las empresas con procesos de gestión más maduros ya evalúan a ejecutivos y gerentes por criterios de liderazgo, muchas veces con un socio externo imparcial.
¿Qué vuelve sostenible a un líder?
La tesis desarrollada por el especialista en liderazgo norteamericano Barret Brown dice que, para liderar instituciones, empresas y gobiernos, los nuevos líderes necesitan ser sostenibles y buscar constantemente nuevas formas y fuentes de conocimiento. Para eso deben capacitarse para enfrentar y manejar problemas y desafíos complejos en el escenario económico, ambiental y social, ante las demandas mundiales que se les presentan.
El liderazgo suele confundirse mucho con un cargo. Sin embargo, siempre es importante recordar que, para liderar, no necesitamos estar en cargos de jefatura ni ser responsables de un equipo de trabajo. Cualquier persona que ejerza mucha influencia en un proceso de toma de decisiones vivió, por un momento, el liderazgo auténtico: tuvo seguidores en esa oportunidad, ante sus opiniones o sus ideas. Esa perspectiva debe volverse consciente para quien además ocupa cargos de responsabilidad y necesita asumir la influencia que tiene sobre determinado grupo, por contar con más conocimiento, más madurez y por ser quien correrá el riesgo de optar por un camino que puede o no llevar al éxito.
¿Cómo usan los líderes la inteligencia del grupo?
Contar con la experiencia de las personas en las organizaciones y con sus puntos de vista distintos debe ser una habilidad recurrente en los líderes. Cuántos trabajos, e incluso consultorías externas, se contratan por una falla grave de cohesión, entendimiento, valoración y competencia para conducir grupos mediante una escucha activa y para dirigir información diversa, de modo que sea procesada, alineada y sirva de base a una meta y a un plan de acción beneficiosos para la organización y para todos los que la componen, interna y externamente.
El nuevo líder necesita despertar no solo para aprovechar al máximo el talento de las personas, sino también para aprender a acoger, descartar e integrar toda y cualquier información que pueda usarse en su gestión, en busca de crecimiento, innovación y actualización en su forma de liderar y de promover resultados.
La capacidad de liderazgo como requisito central
La capacidad de liderazgo tiende a ser un requisito fundamental en la gestión de cualquier negocio, sea el emprendimiento pequeño, mediano o grande. Las empresas que ya tienen procesos de gestión más maduros incluyen en la evaluación de un ejecutivo o gerente criterios de liderazgo imprescindibles para el día a día. En muchos casos, esa evaluación la realiza un socio externo, que tenga independencia o mayor imparcialidad para entregar el resultado de manera neutra y objetiva.
La nueva era del liderazgo es de aprendizaje continuo, de apertura a la complejidad y de coraje para poner a trabajar la inteligencia de toda la organización. Quien abraza ese cambio es el líder que el momento pide.
La respuesta corta
Un nuevo tipo de líder es sostenible: alguien que sigue buscando nuevas formas y fuentes de conocimiento para enfrentar desafíos económicos, ambientales y sociales complejos, y no alguien identificado por un cargo de jefatura. El nuevo líder despierta no solo para aprovechar al máximo el talento de las personas, sino también para acoger, descartar e integrar cualquier información utilizable en su gestión. La nueva era del liderazgo es de aprendizaje continuo, de apertura a la complejidad y de coraje para poner a trabajar la inteligencia de toda la organización.