- El ánima, nombre que Carl Gustav Jung dio al lado femenino, está presente en todo ser humano, y no exclusiva ni necesariamente en la mujer.
- Las mujeres en las organizaciones todavía sufren prejuicio sobre su forma de liderar justamente por expresar características muy femeninas: intuición, percepción aguda, sensibilidad, concentración y capacidad de realizar varias actividades a la vez.
- Como la gestión y el liderazgo cargan referencias masculinas dominantes, muchas mujeres pasaron a reproducir actitudes más masculinas en el trabajo, desde la vestimenta hasta el modo de decidir, para ser aceptadas.
- Las organizaciones que premian solo asertividad, control, velocidad y competencia tendrán un desempeño consistentemente inferior al de aquellas que crean condiciones para que aparezca toda la gama de capacidades humanas.
Cuando hablamos de liderazgo, es común recordar imágenes masculinas. ¿Será prejuicio o el resultado de muchos años de presencia de los hombres en cargos de alta jerarquía? Un dicho antiguo resume la paradoja: “detrás de un gran hombre siempre hay una gran mujer”.
A pesar de tantos atributos positivos, la mujer todavía no es tan valorada en las organizaciones como podría. Las investigaciones muestran que, en muchos contextos, su remuneración es menor que la de los hombres con el mismo nivel de actuación. Además, sufre prejuicios sobre su forma de liderar justamente por presentar aspectos y características muy femeninas: intuición, percepción aguda, sensibilidad, capacidad de concentración y de realizar varias actividades a la vez. Esas cualidades no son debilidades. Son necesarias y son diferenciadas.
¿Por qué las mujeres adoptan comportamientos masculinos en el trabajo?
Debido a las innumerables referencias masculinas en cargos de gestión y liderazgo, muchas mujeres, para ser aceptadas, consciente o inconscientemente, reprodujeron actitudes más masculinas en el trabajo, desde la vestimenta hasta la forma de comportarse y de tomar decisiones. Actualmente el escenario ya se modifica. Las mujeres han conquistado poco a poco más espacio en el mercado de trabajo, y también han ejercido y valorado más sus aspectos femeninos: la sensibilidad, la intuición, la percepción aguda y la visión sistémica.
Vale recordar la importancia de esas características en el ambiente corporativo, tan falto de ellas. En realidad, si profundizamos un poco más, notaremos que el lado femenino, denominado por el psiquiatra y analista Carl Gustav Jung como “anima”, es el que realmente demanda una fuerte presencia y desarrollo en cualquier ser humano.
¿Hombres y mujeres cargan el ánima?
El vector de lo femenino está presente en el ser humano, no necesariamente ni solamente en la mujer, lo que amplía la perspectiva: tanto el hombre como la mujer poseen en sí el lado masculino y el femenino, y necesitan trabajar la integración y la asociación entre ellos para la manifestación de la androginia, como característica de la angelitud, según Benjamin Teixeira de Aguiar, por el Espíritu Eugênia-Aspásia.
De esa forma, necesitamos despojarnos de prejuicios, revisar valores y creencias arraigadas que ya no sirven, para entonces explorar todas nuestras potencialidades como seres humanos: el lado pragmático, objetivo y resolutivo, como también el sensible, intuitivo, perceptivo y, por qué no, el amoroso. Ese puede ser un excelente camino hacia la completitud del líder.
Lo que esto significa para las organizaciones
Las organizaciones que premian solo las dimensiones masculinas del liderazgo —asertividad, control, velocidad, competencia— tendrán un desempeño consistentemente inferior al de aquellas que crean condiciones para que aparezca toda la gama de capacidades humanas. Intuición, empatía, sintonía relacional y percepción sistémica no son soft skills. Son exactamente las capacidades que le permiten al líder leer con precisión sistemas humanos complejos y responder con sabiduría.
La integración del ánima no es un lujo de desarrollo personal. Es una necesidad estratégica para cualquier líder que quiera desarrollar la profundidad de visión que las organizaciones del siglo XXI de hecho exigen.
La respuesta corta
El ánima es el vector de lo femenino presente en todo ser humano, y es lo que más demanda presencia y desarrollo en un ambiente corporativo profundamente falto de ello. Integrarlo significa despojarse de prejuicios, revisar creencias que ya no sirven y explorar el lado pragmático y resolutivo junto con el sensible, intuitivo y perceptivo. Intuición, empatía, sintonía relacional y percepción sistémica no son soft skills: son las capacidades que le permiten al líder leer sistemas humanos complejos con precisión y responder con sabiduría.