- La individuación es un proceso, y no un destino que alcanzar, porque la integración psicológica y la búsqueda del autoconocimiento son ambas interminables.
- El camino de la individuación lleva al individuo a vivir con cada vez más legitimidad, lo más cerca posible de su esencia, en una vida de mayor significado, propósito y espiritualidad.
- El líder que vive el proceso de individuación de forma más consciente tiene el deber y la responsabilidad de contribuir a la individuación de sus liderados.
- Las habilidades técnicas siguen siendo fundamentales para cualquier trayectoria profesional, pero la inversión que las organizaciones todavía se niegan a aceptar como imprescindible es la inversión en autoconocimiento.
El camino de la individuación llevará al individuo a ser y a vivir cada vez con más legitimidad, en una búsqueda interminable de ser él mismo, lo más cerca posible de su esencia: una vida, por lo tanto, de mayor significado, propósito y espiritualidad. La atención a las seducciones de la mente colectiva, que empujan y tiran del individuo hacia un modelo y un formato “ideal”, son tentaciones que vencer. Urge concentrarse en lo que es de carácter esencial, en lo que trae paz incluso en medio de conflictos, para que la jornada sea, además, placentera y liberadora.
¿Cuál es la responsabilidad del líder en la individuación de los demás?
El líder que vive de forma más consciente ese proceso tiene la posibilidad singular, como también el deber y la responsabilidad, de instigar y contribuir al proceso de sus liderados. Cuando se habla de liderazgo, una de las palabras fuertes asociadas a esa misión es compromiso. Un líder debe estar consciente y empeñado en desarrollar su espiritualidad y en madurar psicológicamente. Solo así logrará contribuir a la vida de los individuos que estén bajo su responsabilidad.
Las habilidades y técnicas nunca dejarán de ser fundamentales para la trayectoria de la carrera y para el buen y responsable ejercicio profesional. Lo que todavía no aceptamos, y nuestro comportamiento lo revela, es la imprescindible inversión en autoconocimiento.
¿Cuánto le cuesta a la organización un liderazgo no examinado?
¿Cuántos errores se repiten en las organizaciones porque los errores humanos cometidos se analizan superficialmente, sin investigar las causas más profundas que llevan, por ejemplo, a una toma de decisión sin estrategia, o movida por intereses y caprichos personales que claman por el reconocimiento de sí, y no del colectivo? Hay negligencias recurrentes de líderes que no implementan nuevos procesos o que dejan de contratar especialistas que señalarían innumerables fallas conductuales, lo que no agradaría a su ego.
¿Cuántas veces se sofocan problemas y conflictos para no exponer la incompetencia relacional instalada en un grupo de trabajo? El miedo, la vanidad, el orgullo, la arrogancia y la presunción llegan a un punto en que resulta difícil, incluso después de que el líder se dispone a un trabajo, convencerlo de que existen cuestiones graves ocurriendo en la cara invisible de la cultura organizacional.
Tanto se ha escondido y enmascarado que la resistencia a percibirlo puede venir de la inmensa dificultad de entrar en contacto con contenidos enterrados, encubiertos y arrojados durante tanto tiempo debajo de la alfombra que ni siquiera se dan cuenta de que existen.
La elección ante cada líder
Como siempre hay algo que hacer y algo que mejorar en el ambiente de trabajo, muchas veces la justificación para no invertir en el campo emocional y psicológico del grupo es el tiempo, el dinero y, peor, la completa falta de noción de cuánto se necesita. ¿Hasta cuándo las organizaciones se ilusionarán con que las habilidades técnicas, tácticas y operativas son las únicas importantes, negando la urgencia del desarrollo humano?
Que salgamos de nuestras posturas acomodaticias, empezando por nosotros mismos. Sin limpiar las habitaciones internas de los equipos, empezando por los líderes, no sabemos qué falta. Pero sabemos esto: esa cuenta llegará más temprano o más tarde, si no llegó ya. No se quede ahí parado, empiece hoy mismo su trabajo interior, consulte especialistas, ayúdese, sea feliz y fomente la felicidad. El problema que ve en su equipo puede ser reflejo de su estado actual. Asuma el liderazgo, póngase al servicio y traiga más armonía y paz a su ambiente de trabajo.
La respuesta corta
La individuación es el trabajo continuo de volverse más plenamente uno mismo y, para el líder, es inseparable del trabajo de conducir a los demás: solo un líder empeñado en su propia madurez psicológica es de hecho capaz de contribuir a la vida de las personas bajo su responsabilidad. Cuando ese trabajo interior se posterga por tiempo, dinero o simple falta de noción, los errores se repiten, los conflictos se sofocan y las causas más profundas quedan enterradas en la cara invisible de la cultura. La cuenta llega más temprano o más tarde, y por eso la respuesta práctica es empezar el trabajo interior ahora, a partir de los propios líderes.